充分放权

孟子曰：人性之善也，犹水之就下也。百利宏也坚信人是生而向善的，社会也是值得信任的。百利宏充分信任自己的高层团队，放手让中高层干部操持公司的一切实际事务。在这种充分信任的氛围下，百利宏创始人黄少康几乎让出了公司所有的合同签署、财务签字、文件盖章等核心权力。

百利宏坚持这样的观念：授人以善信，获人以勤诚。只有公司对员工报以善意，给予信任，员工才会对公司做出积极表现。员工如果在岗位上工作舒适，就会积极发挥聪明才智，为公司、个人发展谋取更大更多福利。企业核心的竞争力在于团队，如果团队得不到充分信任、得不到足够授权，再优秀的团队也无法帮助企业扛更多的责任。

上下沟通无障碍

沟通是一门艺术，企业要实现政令畅通和营运高效，都需要做好沟通功课。当前，虽然百利宏整个公司资产规模庞大，但不像一般企业，任何重大项目和事务需要层层审批，等到最终敲定时往往费时甚多，而且传达的意见可能还会被曲解。百利宏不会出现这种现象，重大问题、重要事项只要上级领导在岗，都可以随时召集开会讨论决策，上下级之间的沟通及时顺畅，既不费事也不费时。这是百利宏充分信任、十分尊重员工的体现，员工也因为被这种彼此坦诚，相互尊重的氛围所感染，将更多心思放在公司业务上。

注重培养团队、乐于投资人才

百利宏认为，任何公司团队的成熟与强大，都是一个成长积累的过程。在这个过程中，团队必然会经历一些磕磕碰碰，遭遇一定的失败挫折，而企业培养干部，这种失败磕碰是必不缺少的，不在这件事上付出学费就是在那个项目上栽跟头，这是企业发展和干部成长必须付出的代价。只要遭遇失利后能认真复盘、总结检讨，积累经验教训，就一定能获取长足进步，走向成熟强大，为公司未来担当更重大的责任。如果企业没有为团队和干部成长承担一定代价的胸襟，就很难稳健长远地发展。

不任人唯亲，视员工为亲人

民营企业中家族化现象很普遍。尽管百利宏规模日趋壮大，但实际在百利宏整个体系中，任何领导岗位和关键职务都没有黄少康亲属的身影。

虽然百利宏不是家族企业，却又胜似家族企业。因为百利宏把员工都当成了自己的亲人，在百利宏，员工是最宝贵的财富。百利宏崇尚以人为本，尊重每个员工，为员工提供良好福利待遇和广阔发展空间。发展至今，百利宏体系内所有员工包括生产线上的工人，都有社会保险和各种福利待遇。除了大小节日的各类补贴和奖金，每年春节，百利宏还会亲自给每位员工的家属写慰问信，并寄上慰问金，聊表立博官方（中国）官方网站的感怀之情。

领导团队必须德才兼备，一把手以德为重，基层骨干以才为重

“德才兼备”是百利宏考核干部人才的基本要求，但对高层干部，百利宏要求其“德才兼备，以德为先”，对基层干部的要求则是“德才兼备，以才为先”。作为参与公司战略决策的高层人才，本身能力再强，如果道德品质上缺失，就会给公司战略发展带来难以估量的负面影响，因此在对高层团队的培养中，道德品质的要求被放在很高的层面；作为负责公司具体运营事务的基层干部，道德水准很高，但业务水平不高、学习能力偏弱，就会给公司的具体事务带来更多成本，也会降低公司的营运效率。

百利宏的核心价值观是“坦诚做人，用心做事”，其中“坦诚做人”放在更重要的位置。在干部使用上，百利宏的理念是“人性本善”，即在启用干部时对他是充分信任的，但一旦发现他在工作上不坦诚，说假话，那么对他的信任和使用就会大打折扣。正因如此，在百利宏内部，员工干部不敢，也不愿讲假话。

倡导先公后私

百利宏认为，大公无私是人性的扭曲说辞，先私后公是人性的本质流露，先公后私则是人性的高尚体现。百利宏倡导的就是先公后私的做法，但这种倡导也是有前提的。例如百利宏为员工提供了普遍比当地行业更具竞争力的薪资，以及优厚的奖金待遇，借此提升员工的幸福感和成就感，另外充分的授权，鼓励其发挥主观能动性，发挥工作积极性。员工做事感到舒适，就会积极履行岗位职责，这个时候就自然能做到先公后私。因此，百利宏追求的是一种符合人性、顺应人性的企业管理，期望员工能在认同百利宏理念和机制的基础上做到真正的先公后私。